Менеджер по персоналу

Функции:
- Анализ фактического разграничения функций по вертикалям управления компании (по «замам» и дирекциям).
- Подготовка организационно - распорядительной документации, оптимизирующей распределение функции по вертикалям управления (до уровня отделов).
- Разработка организационной структуры компании. Защита и согласование этих документов.
- Подготовка обосновывающих материалов по всем видам премий топ-менеджеров компании.
- Анализ взаимной согласованности положений о структурных подразделениях, выработка предложений по их корректировке.
- Оптимизация системы материального и морального стимулирования ИТР и руководителей.
Достижения:
2007 Описаны и формализованы бизнес-процессы компании, взаимосвязи между ними (ARIS).
2007 - 2008 Формализована работа с положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями территориально-распределенной компании. Работа с документами переведена в автоматизированный процессный сценарий взаимосвязанный с описанием бизнес-процессов (ARIS).
2009 Разработаны и утверждены: «Положение об оценке персонала», «Положение о работе квалификационной комиссии по руководителям, специалистам и служащим филиала ОАО «МРСК Юга» - «Положение о тарифно-квалификационной комиссии по установлению разрядов рабочих производственных отделений филиала ОАО «МРСК Юга» - «Волгоградэнерго».
Документы носят рабочий характер, работа комиссий полностью опирается на созданные регламенты.

Функции:
-Формирование и поддержание структуры управления компании посредством моделирования в Архитектуре Интегрированных Информационных Систем ARIS.
- Формализация и описание бизнес-процессов компании;
- Формирование и контроль актуальности базы кадрового резерва компании.
- Контроль, методическая поддержка формирования и ведения базы данных Филиала с помощью автоматизированной системы кадрового учета «1:С предприятие, зарплата +кадры".
Достижения:
2004 Внедрена задача кадрового учета персонала предприятия с территориально-распределенной структурой (проектная роль – постановщик и координатор взаимодействия от Управления по работе с персоналом).
2005 Разработаны функциональные матрицы, организационные структуры для деятельности предприятия в ходе реструктуризации (переходные модели) (реформа предприятий РАО «ЕЭС России».
2007 Разработаны и утверждены положения: «О работе с кадровым резервом на руководящие должности» «Положения об оценке персонала» «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение о конкурсном отборе на замещение вакантных должностей» ОАО «Волгоградэнерго».

- Формализация и описание бизнес-процессов компании.
- Постановка, внедрение и сопровождение задач экономического планирования промышленного производства.
Достижения:
- Реализованы проекты по внедрению и сопровождению задач АСУТП на АМО ЗИЛ (1999 – 2001), Горьковском автомобильном заводе (1997 – 2001), Уральском автомоторном заводе (1995 – 1996), Ульяновском автомобильном заводе (1995 – 1997), Волгоградском тракторном заводе (1996 – 1998)

- Бюджетирование.
- Финансовый учет.