Управляющий

Организация работы направления Гипермаркеты (площадь от 5000 кв.м), полное руководство процессом, контроль операционной деятельности, контроль финансовой деятельности всего направления, оценка арендуемых помещений под гипермаркеты, формирование ассортиментной матрицы, взаимодействие с контролирующими органами и органами исполнительной власти. Запуск проекта с "нуля" и т.д.

Организация работы персонала, контроль за потерями, анализ продаж, анализ и мониторинг деятельности конкурентов, развитие и мотивация подчиненных, способность определять приоритеты в условиях многозадачности, организация работы целых отделов и группы магазинов (площадью от 800 кв.м до 2500 кв.м), общей численностью около 200 человек, и суммарным объемом продаж 127 млн.рублей. Руководство открытием новых магазинов, включая в себя полную координацию всех участвующих в этом отделов.

С 08.04.2004 по 02.11.2004 в должности продавца. Выкладка товара, контроль наличия ценников, контроль за сохранностью ТМЦ, пересчет товара.
С 02.11.2004 по 04.10.2006 в должности старшего продавца. Контоль выполнения задач руководство, оперативное решение различных, возникающих ситуаций, контроль работы продавцов торгового зала, внесение руководству магазина предложение по улучшению деятельности предприятия.
С 04.10.2006 по 15.02.2008 в должности Товароведа (заместителя директора магазина-дискаунтера). Приемка товара, контроль работы персонала, проведение инвентаризаций, сбор документов для бухгалтерской отчетности (реестры приходных и возвратных документов, кассовый сшивы), контроль выполнения планов установленных магазину.
С 15.02.2008 по 13.12.2010 в должности Директора магазина –дискаунтера площадь 450 кв.м, управление персоналом 25 человек, организация и контроль работы персонала, мотивирование и развитие подчиненных, контроль выполнения планов по KPI, В качестве основных достижений выделю снижение потерь магазина от 2% от оборота до 0,4% через три месяца после вступления в должность, нулевая текучесть в магазине в течении 1,5 лет, и увеличение продаж на 25%, также обучил и развил из своих подчиненных, 1 директора 3-х товароведов и 2-х старших продавцов.
С 06.10.2010 по 26.10.2011 в должности Супервайзера/Регионального директора в Пермском филиале ЗАО Тандер, в управлении 10 магазинов. Организация работы персонала, контроль за потерями, анализ продаж, анализ и мониторинг деятельности конкурентов, развитие и мотивация подчиненных, способность определять приоритеты в условиях многозадачности, организация работы целых отделов и группы магазинов, общей численностью около 200 человек, и суммарным объемом продаж от 50 млн.до 60 млн.рублей. Руководство открытием новых магазинов, включая в себя полную координацию всех участвующих в этом отделов. В ПЕРМИ став Супервайзером (Региональным директором), также существенно сократил текучесть вверенной мне группы магазинов, с 25% до 8,6%, а также потери магазинов с 3% от продаж всех магазинов до 0,8%, Что явилось вторым показателем на Пермском филиале, продажи моей группы магазинов выросли на 15%, в моем подчинении находилось 10 магазинов, общий объем продаж составлял 50 млн.рублей в месяц, лично открыл 6 новых магазинов, площадью от 300 до 800 кв.м.
С 26.10.2011 по 04.06.12., перейдя в формат Гипермаркеты работал в должности Заместителя директора по продажам, организация и контроль работы персонала, контроль выполнения поставленных планов. мотивирование и развитие подчиненных, исполнение обязанностей директора Гипермаркета в его отсутствие, при продажах Гипермаркета в 125 МЛН. в месяц и численностью персонала 225 человек, и площадью магазина 8300 кв.м.. Учитывая все факторы в июне 2012 получил приглашение на должность Директора Гипермаркета в г. Елабуга Республики Татарстан, численностью персонала 159 человек , и площадью 5600 кв.м.
С 04.06.2012, по 09.04.2013. в должности директора Гипермаркета. Организация работы персонала, контроль за потерями, анализ продаж, анализ и мониторинг деятельности конкурентов, развитие и мотивация подчиненных, способность определять приоритеты в условиях многозадачности, организация работы целых отделов. Работая в должности действующего директора Гипермаркета, сумел вывести данное предприятие в плюсовую рентабельность, увеличил продажи гипермаркета на 15%, существенно сократил издержки, лично занимался, оптимизацией штата, Сократил текучесть данного предприятия, улучшив психологическую атмосферу в коллективе, вывел Гипермаркет по показателям на лидирующие места в регионе. Исходя из этого получил приглашение на должность Директора Гипермаркета на новый открывающийся объект в г. Альметьевск, площадью 6700 кв.м., численностью персонала 189 человек, где проработал с 09.04.2013 по 24.09.2013. работая в этой должности имею большой опыт взаимодействия с контролирующими организациями, также лично контролировал и лично занимался всеми процессами, обеспечивающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия, лично занимался набором персонала, имею в этом огромный опыт.
также имею большой опыт взаимодействия с контролирующими организациями, занимался процедурами согласования договоров с контрагентами по обеспечению жизнедеятельности предприятия. С 09.01.2014 по просьбе руководства компании , для продолжения экспансии в новом городе для "Магнита" Стал Директором нового гипермаркета в г. Бугульма. Этот Гипермаркет я вновь открыл с нуля, на данный момент Гипермаркет является прибыльным предприятием (вышел в плюсовую рентабельность и удерживает этот показатель уже около 1 года) и по основным показателям данный гипермаркет являлся одним из лучших гипермаркетов "Магнит" Татарстана. В начале 2016 года по просьбе руководства принял решение открыть еще 1 гипермаркет Магнит в г. Казани, что с успехом и сделал в Марте этого года, за три месяца после открытия вывел Гипермаркет на нормативные показатели по всем ключевым пунктам, Производительность труда, Потери, Продажи, и сейчас в общем рейтинге Гипермаркетов Татарстана занимает 2-е место из 12 магазинов подобного формата, Также в процессе работы на данных объектах, имею большой опыт административной работы , а именно составление, проверка на целесообразность и контроль выполнения бюджета предприятия, составление приказов и инструкций и контроль их исполнения, проведение тендеров и заключение договоров для осуществления деятельности предприятий , имею большой опыт в сокращении коммунальных и иных издержек предприятия, Также в процессе работы на данных предприятиях имею большой , более 7 лет , опыт работы в качестве центра принятия решений , обладаю способностью давать результат даже в условиях как внешнего , так и внутреннего давления , аргументированно отстаивать свою позицию и продавливать свои решения у руководства компании .15.06.16. уволился по семейным обстоятельствам и вернулся в Волгоград.На данный момент уладив все дела нахожусь в поиске работы , готов на переезд