Директор, коммерческий директор, управляющий

Создание отдела оптовых продаж, разработка стратегических задач отдела, должностных обязанностей менеджеров. Определение приоритетных сегментов рынка, разработка и внедрение конкретных признаков потенциальных клиентов. Разработка и внедрение системы мотивации менеджеров. Разработка нестандартных рекламных мероприятий (рассылка бандеролей, телеграмм, телевизионный проект "За гранью привычного с KERAMA MARAZZI)
Увеличение объема продаж на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. в условиях экономического кризиса.

Оптимизация стратегии, структуры, бизнес-процессов в
переходный период от рекламного агенства полного цикла к компании -
объединенному центру продаж электронных рекламных носителей, построение управленческого учета, определение приоритетных сегментов рынка для реализации
услуг компании, контроль и распределение финансовых потоков, формирование задач подразделений, разработка и внедрение новых рекламно-маркетинговых
продуктов: «60 сек», «Новости компании».

Разработка структуры компании, задач структурных
подразделений, постановка управленческого учета; первичная проработка  и курирование крупных
инвестиционно-строительных проектов (строительство детского спортивно- оздоровительного комплекса в г.
Волжском, строительство жилого квартала и конгресс-хола в г.Волгограде), от разработки концепции до
согласования ее с разрешительными органами всех уровней , поиск и переговоры с потенциальными
инвесторами; разработка стратегии и бизнес-плана реализации
коммерческих проектов (организация оптово-розничной торговли садово-парковой
мебелью из Китая, представительство крупнейшего производителя полиэтиленовых
труб в России, с перспективой организации отдельной структуры – отдельного
бизнеса.

Построение и руководство отдельной структурой (отделы
продаж, учета, отгрузки, АХО, развития, администрация): формирование и формализация (описание)
бизнес-процессов организации; Разработка стратегии, определение задач каждого
подразделения; Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия и
каждого подразделения; Разработка учетной и ценовой политики; Делегирование полномочий руководителям подразделений и их
контроль по ключевым точкам; Разработка системы мотивации сотрудников; Разработка системы контроля исполнения распоряжений; Распределение и контроль движения денежных потоков; Разработка схемы ценообразования на продукцию собственного
производства; Разработка и внедрение регламента работы с
партнерами-посредниками и конечными пользователями; Формирование дилерской сети на юге России; Разработка проектов, выделяющих конкурентные преимущества
компании: прокат, лизинг, трейд-ин, комиссия; Формирование внутрикорпоративной культуры: внедрение
системы компенсаций и социальных гарантий, организация корпоративных и
индивидуальных тренингов, организация корпоративных праздников; Внедрение системы «аутсоринга» (проблема на сторону) по
формированию и исполнению рекламных кампаний, бухучету, обслуживание
компьютерной и орг.техники; Работа с VIP-клиентами, представительские функции в органах
власти, СМИ, организация работы фирменного салона, разработка перспективного
плана его развития.