Начальник отдела кадров / Менеджер по персоналу

Описание

Место жительства - Волгоград, Ворошиловский, ул.Буханцева
06.2017 по н.вр ООО Прогресс, руководитель отдела персонала, КДП, весь спектр работы с персоналом + охрана труда+описание бизнес процессов . не устраивает низкаязп, задержки зп
05.2008—02.2016. 7 лет 7 месяцев ООО "ЛУДИНГ-Волгоград", Директор службы управления персоналом
-Руководство службой персонала филиала компании с ЦО в Москве (продажа импортного алкоголя) числ. до 100 чел, в подчинении 2 тренера учебного центра, менеджер
по персоналу, инспектор по охране труда
- набор персонала (от грузчика, мерчендайзера до коммерческого директора, с использованием в том числе и собственных кейсов), ежегодное закрытие 30-40 вакансий
(высокая текучесть персонала из-за зарплаты)
- организация процесса прохождения испытательного срока, обучения и адаптации;
- ведение кадрового производства в полном объеме, в т.ч и в 1С ЗиК 7.7, участие во внедрении ЗУП 8,2; с 2010 г работал один
- проведение мониторингов зарплат;
- ведение отчетности (в большом объеме) для центрального офиса
- все вопросы по охране труда- по совместительству инспектор по охране труда, имею действующее удостоверение по охране труда, в 2012 -2014 была проведена
аттестация рабочих мест/спец.оценка условий труда, в 2014 г успешное прохождение проверки гострудинспекции
- имею действующее удостоверение по пожарной безопасности,
- прошел обучение с присвоением 4 группы по электробезопасности с целью возможности проведения инструктажей для присвоения 1 группы неэлектротехническому
персоналу - остальным сотрудникам компании
- с февраля 2015 в связи с оптимизацией численности филиала исполнял обязанности начальника службы хозяйственного обеспечения
Причина увольнения - закрытие филиала в Волгограде
08.2007—02.2008 Подшипниковый завод, г. Саратов, Заместитель генерального директора по персоналу
Численность более 5 тыс.чел. Был приглашен новым собственником для оптимизации, наведения порядка в службе персонала.
В подчинении: отдел кадров, отдел труда и зарплаты, отдел по работе с персоналом, отдел профобучения, музей. Задачи - руководство кадровой службой, введение
корпоративных стандартов, оптимизация численности персонала (более 14% за 6 мес.), введение более защищенных для работодателя процедур увольнения по сокращению
штата/численности, упорядочение структуры фонда оплаты труда, планирование и регулирование ФОТ по статьям затрат, уменьшение непроизводительных выплат;
оптимизация структуры управления, вывод непрофильных подразделений в дочерние предприятия. Имел доверенность от ген.директора на подписание кадровых документов.
Во время работы были проверки гострудинспекции, прокуратуры с результатом - нарушений труд.законодательства не выявлено. Причина увольнения - выполнение в
основном поставленных задач, после моего увольнения должность была исключена из штатного расписания
09.2003—02.2007 ОАО "Химпром", г. Волгоград, Директор по персоналу
В прямом подчинении: отдел кадров, отдел организации и нормирования труда, отдел по работе с персоналом, учебный центр, музей Трудовой славы. Организация работы
службы управления персоналом, разработка программы по оптимизации численности (на момент увольнения численность уменьшена с 8 тыс до 5,5 тыс чел), схемы
перевода работников из нерентабельных цехов во вновь создаваемые; упрощению оргструктуры, укрупнение небольших подразделении (с целью уменьшения численности
ИТР); выведению объектов соцкульбыта, непрофильных подразделений.
Создал отдел по работе с персоналом для повышения эффективности работы. Организация мероприятий по омоложению коллектива; совместно со службой безопасности
выявление и увольнение недобросовестных сотрудников; повышение результативности работы центральной аттестационной комиссии (где был заместителем председателя,
председатель - гендиректор), также был председателем аттестационной комиссии службы, комиссии по трудоустройству, по сокращению, по соцвопросам. Разработка
предложений по изменению коллективного договора, введению современных правил внутреннего трудового распорядка, новых кадровых документов в связи с изменениями в
Трудовом кодексе, регламентов работы и сменности, пересмотр штатных расписаний, положений о подразделениях, должностных инструкций. Введение современных
стандартов работы с персоналом, участие во внедрении « 1С - ЗУП»; выявление и исключение операций, выполняемых по традиции; упрощение и регламентация кадрового
делопроизводства и т.п. Проводились изменение системы оплаты труда с целью повышения размера оплаты труда для удержания профессионалов. Имею опыт проверок со
стороны прокуратуры, Гострудинспекции; опыт судебной практики в районном суде, в кассационной и надзорной инстанциях, до Верховного Суда и Конституционного суда
РФ. За три года работы «пережил» смену трех управленческих команд. Причина увольнения - очередная упр.команда привела своего руководителя службы персонала
02.2003—09.2003, ООО "Альянс "Югполиграфиздат", Начальник отдела кадров
Владелец организации"приобрел" в управление полиграфическую фабрику "Офсет" и Волжский полиграф.комбинат. Оптимизация численности, введение более современных
стандартов работы с персоналом. Причина увольнения — низкая зарплата
02.1998—02.2003 ООО «Радеж», Сервис-Продукт (дистриб.компания, затем локальная розничная сеть),
Начальник отдела кадров, руководитель службы персонала
Создание службы персонала практически с нуля, за время работы созданы отдел кадров, отдел по работе с персоналом, служба найма, учебный центр, также руководил
секретариатом. Организовывал и выполнял следующие функции: организация ведения кадрового учета более чем 10 организаций различных форм собственности
численностью от 200 чел в 1998 г до 1800 в 2003 г; найм персонала - до создания в октябре 2001 г. отдельной службы найма производил весь комплекс найма для
работы в компании персонала боулинг-клуба "Амигос", развлекательного центра "Пиранья", химчисток «Золушка»; филиалов в Ростове-на-Дону, Самаре, Волжском,
Камышине, Михайловке; организация стажировки вновь поступивших; организация учебных занятий для сотрудников компании с привлечением ведущих тренинговых компаний
и тренеров– В. К. Тарасов, «Открытый Форум», Открытый Британский Университет -ЦЕДО, ведущих преподавателей ВУЗов и тренеров г. Волгограда; организация работы с
персоналом – разработка форм и методов обучения, мотивации – зарплаты и нематериальных методов стимулирования, введение доплат за стаж, премиальных систем,
института лучших по профессиям, института наставников, проведение собраний и других мероприятий, аттестаций, конкурсов; контроль за соблюдением трудовой и
производственной дисциплины по всем подразделениям компании; разработка и введение штатных расписаний, графиков работы подразделений, смен, регламентов работы,
элементов корпоративной культуры; организация и проведение массовых мероприятий: развивающих тренингов (организовывал и проводил в качестве ведущего инструктора
Веревочный курс) и деловых игр (30- 150 чел.), спортивных: турниров, товарищеских встреч с командами других компаний, еженедельных занятий волейболом, плаванием
(аренда залов в спортшколах, спорткомплексах); Дней Фирмы: проведение в ресторанах с развлекательной шоу-программой, проведением конкурсов профмастерства,
вручением наград, ежегодно, с участием 150-300 чел.; Дней здоровья;
05.2002 – 02.2003 - назначен руководителем службы персонала нового направления - департамента розничной торговли «Радеж» (13 магазинов формата дискаунтер и
супермаркет на момент увольнения, бизнес между совладельцами был разделен), найм персонала в открывающиеся и действующие магазины и розничный распределительный
центр, ротация персонала по вертикали (после обучения или получения опыта работы) и по горизонтали, создание команд для открытия новых магазинов,
участие в создании учебного центра, обучении инструкторов и вновь принимаемых, помощь в написании программ обучения и в обучении – товароведение, знание
оргтехники и ККМ, общение с клиентами; разработке программы стажировки и адаптации на рабочем месте,
разработка мер по снижению текучести персонала, убеждение собственников в необходимости принятия таких мер;
разработал схему начисления зарплаты персонала розничной сети, разработал задание и участвовал в создании и внедрении программы расчета зарплаты с возможностью
ежедневной оценки персонала с применением КТУ, вычетом штрафных санкций и т.п., начисление зарплаты коллективам магазинов «Радеж», разработка графиков работ
смен, штатных расписаний и многое другое.
Февраль 1995 — Июнь 1997 Ремонтная мастерская Эксплуатационно-технического центра УВД области, начальник ремонтной мастерской
В подчинении цех радиосвязи, цех проводной связи, вспом.службы. Планирование, организация, обеспечение и проведение монтажа, демонтажа, ремонта, техобслуживания
радиооборудования и спецтехники подразделений УВД области, организация ежемесячного ТО по 34 райотделам и другим подразделениям УВД, организация командировок
бригад, работа с заводами-изготовителями по организации поставки техники и запчастей; отбор и найм персонала, разработка схем мотивации бригад по оплате труда,
участие в введении компьют.систем расчета зарплаты, учета техники). Избирался председателем профкома. Назначался председателем аттестационной,
инвентаризационной, квалификационной комиссий. Причина увольнения - сокращение численности
Июнь 1982 — Февраль 1995 ОАО Волгоградский речной порт, радиоинженер

Работал радиомонтажником, учился заочно, с 1987 радиоинженером -начальником радиомастерской. Обслуживание более 140 единиц флота с установленными более 400
единицами радиооборудования (усилители, командно-вещательные установки, УКВ, КВ, СВ радиостанции, РЛС, бытовая радиоаппаратура) Планирование, организация,
обеспечение и проведение монтажа, демонтажа, ремонта, техобслуживания радиооборудования, поверка приборов, организация текущего, среднего и капитального ТО,
работа с заводами-изготовителями по организации поставки техники и запчастей; отбор и найм персонала — в подчинении 3 чел, но часто работал один — низкая
зарплата, радиомонтажники увольнялись.
Февраль 1981 — июнь 1982, СПРМУ 1 Треста «Волгоградспецреммонтаж», электромонтажник подрядной организации
Монтаж электрич.силовых, осветительных сетей, электрооборудования, электроподстанций, высоковольтных ЛЭП, в производственных и бытовых помещениях в разных
организациях

Образование, курсы, тренинги
2001, Открытый британский университет , Факультет: Менеджмент , Очно-заочная форма обучения
Специальность: Эффективный менеджер
1988, Электротехнический институт связи г.Куйбышев, Факультет: Радиосвязь и радиовещание , Заочная форма обучения. Специальность: Инженер радиосвязи
1989, Институт технического творчества и патентоведения, Волгоград, вечерняя форма обучения
2008, Центр корпоративного обучения, Классификация и основы производства алкогольной продукции
2001, Открытый форум, Основной курс, веревочный курс
2000, Школа менеджеров "Арсенал" , Жесткий найм персонала , Москва
1998, Тренер Тарасов В. К. Управленческие тренинги
Профессиональные навыки
Опыт работы
-руководителем кадровой службы в предприятиях с численностью до 8 тыс.чел (до 90 подразделений).
руководителем подразделения по ремонту, монтажу, тех.обслуживанию радиоэлектронной аппаратуры
Большой опыт работы с документами, за рабочий день подписывал до 200 документов, с одного прочтения выявляю более 90 % ошибок в тексте.
Хорошее знание ТК, судебной практики по трудовым спорам, опыт проверок Гострудинспекции, прокуратуры, опыт в судебных процессах вплоть до Верховного и Конституционного суда РФ.
Компьютерные навыки:
С 1997 г. инсталляция программ, апгрейд «железа», офисные программы, E-Staff Рекрутер , 1С ЗиК 7.7 и ЗУП 8.0 -8.2, СЭД Directum и др.
С 2001 провел самостоятельно (в качестве организатора и ведущего инструктора) несколько командообразующих спорттренингов (на основе так называемого «Веревочного курса»)
В течении 7 лет участвовал в строительстве многоэтажного жилого дома хозспособом, освоил многие строительные специальности на уровне 2-3 разряда.
Имею а/машину, водительский стаж с 1998 г.