Главный механик

Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. Содержание зданий, сооружений, оборудования предприятия в технически исправном состоянии. Формирование годовых графиков ППР, с учетом требований ТОиР. Контроль выполнения ремонтных работ согласно графикам. Проработка вопросов, касающихся комплектации ремонтов, продолжительности ремонтов, переноса сроков, разработка мероприятий по модернизации оборудования и т.д. Формирование Бюджета ремонтов оборудования и автотранспорта предприятия на год и по месяцам. Контроль за исполнением бюджета ремонтов. Контроль оперативного и качественного выполнения ремонтов оборудования в установленные сроки на предприятии. Контроль эффективного использования основного технологического оборудования и рационального использования ТМЦ на предприятии. Формирование предложений по повышению надежности работы основного технологического оборудования предприятия. Разработка и внедрение бизнес — проектов. Проработка вопросов и внедрение прогрессивных технологий ремонта и восстановления оборудования на предприятии. Рассмотрение и согласование договоров подряда, на ремонт оборудования и автотранспорта (проверка смет, запрос документации, проведение переговоров по снижению затрат, проверка актов выполненных работ и т.д.)

Достижения: бизнес проект по модернизации сушила ГКЛ, что позволило улучшить качество листа ГКЛ, снизить расход энергоресурсов (газ) на 8%.
Бизнес проект по ремонту склада для хранения ГКЛ, тем самым увеличены складские запасы, что привело к снижению высокой нагрузки на складской комплекс в период интенсивных продаж.