Руководитель филиала

-осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов,снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
-контроль по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств.
-руководство разработки мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствование нормирования расхода оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшение экономических показателей, укрепление финансовой дисциплины, предупреждение образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.
-обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствование
погрузочно-разгрузочных работ, принятие мер к максимальному оснащению этой службы
необходимыми механизмами и приспособлениями.
-представление интересов организации в государственных инстанциях, на выставках и семинарах.
-соблюдение и контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности
-обеспечение доведения до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора.
-информирование Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.
-непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведение переговоров с заказчиками, потенциальными партнерами и другими организациями.

-руководство сбытом продукции компании, разрабатка ценовой и скидочной политики.
-организация и контроль работы менеджеров по продажам.
-разработка перспективных и текущих планов сбыта продукции.
-организация работы по ведении, анализа и систематизации клиентской базы.
-контроль состояния дебиторской задолженности клиентов.
-разрабатка критериев оплаты менеджеров отдела продаж.
-организация обучения, тренингов для менеджерского состава (совместно с отделом развития).

- поиск потенциальных клиентов;
- работа с впервые обратившимися клиентами, с последующей передачей их ведущему менеджеру по продажам в зависимости от территориальной принадлежности клиента;
- ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах организации;
- оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения соответствующего ведущего менеджера по продажам и начальника отдела продаж;
- выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой организацией, согласование заказа с клиентом в соответствии с его потребностями и наличием ассортимента на складе организации;
- мотивация клиентов в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта.