Директор

Разработка и управление реализацией проекта «Создание вертикально интегрированного животноводческого комплекса в Республике Хакасия на базе пред-приятий АПК МаВР». Состав комплекса (основное- свиноводство):
кормовое производство- комбикормовый завод пр-сть 30 т/час;
репродуктивные фермы;
комплексы по откорму животных (в рамках первого этапа создается комплекс на 28 тысяч тонн мяса свинины в год);
комплексы очистных сооружений навозных стоков с возможностью выработки биогаза до 16 тыс. м3 метана в сутки.
комбинированная (КРС/лошади/свиньи/МРС) хладобойня производительностью 1,3 млн. голов в год;
комплекс переработки боинских отходов.
Реализовано:
разработка концепции, сырьевое планирование, выбора технологических решений, инвестиционная программа и бизнес-план проекта, корпоративные и организационные решения, регламентирующие и нормативные документы;
подбор земельных участков, ИРД, проектирование;
привлечение инвестиций – более 8 млрд. руб.
Комплексная разработка проекта, поиск и привлечение стратегического инвестора для реализации Проекта «Создание крупнейшего в Сибири и Дальнем Востоке экспортоориентированного сельскохозяйственного комплекса»:
Направления реализации проекта:
Кормопроизводство – производство кормов.
Животноводство – производство свинины, говядины.
Убой и первичная переработка скота.
Растениеводство – производство зерновых и зернобобовых.
Зерновая логистика – подработка и хранение зерновых.
Зернотрейдинг – продажа зерна.

В процессе реализации проектов наработал значительные партнерские связи со многими зарубежными компаниями из Италии, Чехии, Испании, Германии, Гол-ландии, США, Китая.

Холдинговая компания, включающая в себя: птицеводческие предприятия- ЗАО «Красная поляна», ООО «Орловские зори», ООО «Тульский бройлер», ЗАО «Птицефабрика «Орловская»; мясокомбинаты- ООО «Красная поляна-мясокомбинат», ООО «Рассвет-мясокомбинат»; комбикормовые заводы ООО «Краснополянский комбикормовый завод», ООО «Горбачевский комбикормовый завод»; ООО «Автобаза №20» и другие (всего 18 предприятий). Успешное руководство логистическими подразделениями и предприятиями, предприятиями кормопроизводства, бюджетирование средств, управление финансовыми потоками по своему направлению. Создание структуры управления логистики в Управляющей компании и на предприятиях холдинга. Успешное руководство Управлением и подразделениями логистики и производственной логистики в птицеводстве в период кризиса на предприятия и вывода предприятий из кризиса на докризисные показатели.
Непосредственное успешное руководство ООО «Автобаза №20» и ООО «Краснополянский комбикормовый завод». Снизил затраты на производство комбикормов на 30%, затраты на обеспечение материальными средствами на 15%, транспортные расходы на 20%.

Основные служебные обязанности:
- управление предприятием;
- бюджетирование (составление, защита, контроль исполнения );
- ведение переговоров (поставки техники и оборудования, строительство и ремонт, поставки ТМЦ);
 организация взаимодействия подразделений ООО «Агротранс» с другими подразделениями внутри группы компаний;
 - полное обеспечение логистических операций для производства и внутри производства;
- координация работы служб логистики предприятия;
- руководство отделами служб логистики: транспортный отдел, отдел снабжения, отдел складской логистики;
- управленческая отчетность перед Управляющей Компанией группы компаний.
• создание предприятия «с нуля»;
• определил основные направления деятельности предприятия в группе компаний;
• определил основные подразделения предприятия, разработал организационно-штатную структуру, разработал положения о подразделениях предприятия, подготовил функционал 2-й линейки предприятия;
• организовал функционирование основных процессов служб логистики ;
• руководил проектом и непосредственно участвовал в написании бизнес-плана ООО «Агротранс»;
• руководил проектом и подпроектами «Агротранс», принимал непосредственное участие;
• разработал перечень необходимого транспорта, погрузочной техники, складских механизмов и техники для предприятия (всего порядка 70 единиц), частично приобрел и занимался покупкой через лизинговые компании;
• принимал непосредственное участие в проекте «Автоматизация логистики и программное обеспечение»;
• провел полную маршрутизацию транспортных направлений предприятия;
• произвел планирование работы и бюджетирование на 2008 год;
• выработал стратегию развития логистики предприятия в группе компаний;
• разработал всю основную документацию для деятельности предприятия; разработал формы отчетности предприятия;
• заключил договора с основными контрагентами-партнерами для деятельности предприятия и обеспечения подразделений группы компаний логистическими услугами и материально-техническими средствами.

Основные служебные обязанности:
- управление персоналом служб логистики;
- бюджетирование (составление, защита, контроль исполнения );
- ведение переговоров (поставки оборудования, строительство и ремонт, поставки ТМЦ);
- управление запасами готовой продукции и товарно-материальных ценностей; управление про-изводством (FMCG сырьевой баланс); управление цепочками поставок готовой продукции;
- координация работы служб логистики заводов (ОАО «Молочный завод №3 «Волгоградский», ОАО «Сыродел» г.Лабинск, филиал «Юнимилк» Тихорецкого завода детских мясных консервов)
- руководство отделами служб логистики: транспортный отдел, отдел снабжения, отдел складской логистики, отдел управления запасами
- управленческая отчетность перед департаментом логистики холдинга