Региональный менеджер

- Планирование (история продаж, оценка текущей ситуации, анализ конкурентной среды, определение целей развития бизнеса и путей достижения, планируемые сроки
и количественный результат);
- Организация (реализация плана: приоритеты, принятие решений, ресурсы, кадры, делегирование, обучение и мотивация персонала);
- Контроль (проверка выполнения поставленных целей и задач, корректирующие действия по реализации целей и задач, финансовый контроль (доходы и расходы), цифровые оценки результата.

- контроль реализации планов продаж предприятия;
- контроль дебиторской задолженности предприятия, взаимодействие с
отделом бухгалтерии по взаиморасчетам с поставщиками, формирование актов
списания, актов сверок, доп.соглашений и т.п.;
- разработка с нуля, запуск в работу и контроль команды ЭТП и мерчандайзеров
предприятия (8 человек); обучение ЭТП и мерчандайзеров отдела продаж стандартам
работы компании;
- организация работы с приоритетными клиентами предприятия (сетевые магазины,
субдистрибьюторы, оптовики, крупные «переработчики»);
- контроль деятельности конкурентов компании, ценовой анализ рынка;
- формирование, контроль и анализ маркетинговых акций, направленных на
продвижение продукции;
- непосредственное участие в подготовке и подписании договоров о
сотрудничестве с контрагентами, пролонгация и подписание доп.соглашений
о коммерческих условиях;
- участие в процессах ротации продукции на складе, закупки, ценообразования
и продаж товара предприятия;
- организация системы контроля за ротацией продукции с ограниченными сроками
годности, участие в контрольной ревизии товара предприятия;
- организация учета, хранения и эксплуатация документации контрагентов;
- кадровая работа предприятия, рекрутинг;
рование штата компании с нуля, увеличения объемов продаж компании на 20%, построение системы контроля дебиторской и кредиторской задолженностей.