Начальник финансово-экономического отдела

Описание деятельности компании: Предприятия, входящие в Агрохолдинг группы компаний Мир техники. Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции. Среднегодовая численность работников – 834 человека. Основные виды выращиваемых культур:
1) Зерновые – пшеница озимая, рожь озимая, ячмень яровой, пшеница яровая, кукуруза на зерно, просо.
2) Масличные – подсолнечник, рапс.
Площадь пашни 125 123 га.
В Агрохолдинг также входит ОАО Руднянский элеватор.
Должностные обязанности: Осуществление руководства экономической службой предприятий.
Основная деятельность службы:
1) Разработка и реализация механизмов ведения управленческого производственного‚ бухгалтерского и налогового учётов‚ системы планирования и бюджетирования деятельности предприятия в учетной программе 1С 7.7.
2) Управленческий производственный учёт.
3) Краткосрочное и долгосрочное планирование.
4) План-фактный анализ.
5) Бюджетирование и контроль исполнения бюджета.
6) Разработка мероприятий по:
a. эффективному использованию кап. вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
b. повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции‚ производительности труда;
c. снижению издержек на производство;
d. увеличению прибыли;
e. устранению потерь и непроизводительных расходов.
7) Осуществление совместно с бухгалтерией методического руководства и организации работы по учёту и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности.
8) Контроль правильности составления и оформления отчётной документации‚ своевременности её предоставления внешним и внутренним пользователям.

Описание деятельности компании: Агрохолдинг. Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции. Среднегодовая численность работников – 696 человек. Основные виды выращиваемых культур:
1) Зерновые – пшеница озимая, рожь озимая, ячмень яровой, кукуруза на зерно, гречиха, просо.
2) Масличные – подсолнечник.
Площадь пашни 67 734 га.
Должностные обязанности: Осуществление руководства группой экономистов, состоящих из пяти специалистов.
Основная деятельность групп.

Описание деятельности компании: Управляющая компания Холдинга Сарепта. Оказание услуг управления предприятиям Холдинга, в том числе и управление пятью сельскохозяйственными предприятиями. Среднегодовая численность работников – 594 человека. Основные виды выращиваемых культур в управляемых сельскохозяйственных предприятиях:
1) Зерновые – пшеница озимая, тритикале озимая, ячмень яровой, просо, нут.
2) Масличные – горчица сизая высокоэруковая и низкоэруковая яровая, горчица высокоэруковая озимая, горчица белая, сурепица озимая и яровая, лён масличный, рыжик озимый и яровой, рапс яровой, амарант масличный, редька масличная озимая, подсолнечник.
Площадь пашни 45 512 га.
Должностные обязанности: Осуществление руководства управлением, состоящим из шести специалистов.
Основная деятельность управления:
1) Разработка и реализация мероприятий по планомерному переводу учёта из 1С: 7.7. Торговля в 1С 8.0. Управление производственным предприятием (подсистема бюджетного управления).
2) Разработка механизмов ведения управленческого производственного, бухгалтерского, налогового учетов, системы планирования деятельности и бюджетирования сельскохозяйственных предприятий в учетной программе 1С 8.0.
3) Ведение управленческого производственного учёта в учетной программе 1С 8.0.
4) Реинжиниринг производственных процессов и прописание логистики, регламентов хозяйственных операций по рабочим местам.
5) Осуществление корпоративного планирования, план-фактного анализа, бюджетирования и контроля исполнения бюджета сельскохозяйственных предприятий в учетной программе 1С 8.0.
6) Оформление субсидий, дотаций.

Описание деятельности компании: Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции. Среднегодовая численность работников – 296 человек. Основные виды выращиваемых культур в управляемых сельскохозяйственных предприятиях:
1) Зерновые – пшеница озимая, тритикале озимая, рожь озимая, ячмень яровой.
2) Масличные – подсолнечник.
Площадь пашни 18 103 га.
Должностные обязанности: Осуществление руководства бухгалтерской службой, состоящей из 15 специалистов и ведение экономической деятельности, включающее:
1) Руководство над ведением управленческого производственного, бухгалтерского и налогового учетов и отчетности.
2) Руководство работой с кредиторами и дебиторами.
3) Руководство работой с банками по получению и оформлению кредитов, займов.
4) Разработка регламентов производственного процесса.
5) Краткосрочное и долгосрочное планирование.
6) План-фактный анализ.
7) Разработка системы оплаты труда, норм выработки, расхода горючего и смазочных материалов.
8) Формирование штатной численности, должностных инструкций.
9) Оформление субсидий, дотаций.
10) Выполнение контрольно-ревизионной функции.

Описание деятельности компании: Управляющая компания Холдинга Калачевский порт. Оказание услуг управления предприятиям Холдинга.
Должностные обязанности: Руководство компанией.

Описание деятельности компании: Государственное предприятие, основной деятельностью которого является оказание консультационно-аналитических услуг, государственная поддержка фермерских и личных подсобных хозяйств, сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Волгоградской области.
Должностные обязанности: Руководство группой консультантов, состоящей из четырех специалистов, и созданной для реализации проекта Международной Финансовой Корпорации Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий в Волгоградской области.
В ходе реализации проекта Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий в Волгоградской областимоей группой проведена реорганизация девяти сельскохозяйственных предприятий Волгоградской области, что включило в себя:
1) Организацию и проведение 28 обучающих семинаров для работников администраций районов и районных управлений сельского хозяйства на темы приватизации земли и реорганизации предприятий.
2) Юридическое оформление наделения земельными долями и имущественными паями собственников земли и имущества.
3) Выдачу свидетельств на земельные доли и имущественные паи собственникам.
4) Проведение девяти аукционов по продаже земли и имущества, закрепленных в свидетельствах, результатом которых стало образование шестидесяти семи новых предприятий и фермерских хозяйств на базе девяти реорганизованных сельскохозяйственных предприятий.
5) Составление пятилетних планов производственного развития, проведение реструктуризации кредиторской задолженности на общую сумму пятьсот пятьдесят миллионов рублей, обеспечение кредитных линий в различных банках Волгограда для каждого вновь образованного сельскохозяйственного предприятия и фермерского хозяйства.
Осуществление руководства проектом Создание третейских судов для альтернативного разрешения споров при администрациях районов Волгоградской области.
В проекте было задействовано сто пятьдесят человек.
В результате реализации проекта было создано четыре третейских суда при администрациях Быковского, Дубовского, Ленинского, Михайловского районов Волгоградской области.
Третейскими судами за период 1999 - 2000 годы вынесены решения и заключены мировые соглашения по 6 900 делам. Все инценденты были связаны с земельными и имущественными отношениями.

Описание деятельности компании: Муниципальное предприятие, специализируется на оказании производственных услуг по внесению удобрений и ядохимикатов, транспортных услуг, услуг по обработке земли, ремонтных работ.
Должностные обязанности: Планирование деятельности предприятия, определение себестоимости услуг, сверка взаиморасчетов.

Описание деятельности компании: Производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции. Среднегодовая численность работников – 208 человек. Основные виды выращиваемых культур:
1) Зерновые – пшеница озимая, кукуруза на зерно.
2) Масличные – подсолнечник.
Площадь пашни 15 234 га.
Должностные обязанности: Осуществление руководства финансовой и экономической службами предприятия.
Основная деятельность служб:
1) Управленческий, бухгалтерский и налоговый учёты.
2) Формирование и контроль кредитной политики.
3) Оптимизация налоговых платежей и схемы работы компании.
4) Краткосрочное и долгосрочное планирование.
5) План-фактный анализ.
6) Бюджетирование и контроль исполнения бюджета.
7) Контроль кредиторской и дебиторской задолжностей.
8) Контроль правильности составления и оформления отчётной документации‚ своевременности её предоставления внешним и внутренним пользователям.