Директор магазина

Обязанности: Обеспечение эффективной деятельности магазина (формат DIY), выполнение планов, основных бизнес показателей. Решение финансово-экономических, административных и хозяйственных вопросов. Контроль за наличием ассортимента, конкурентоспособных цен, обслуживанием покупателей согласно корпоративным стандартам. Расчет и начисление заработной платы. Ведение и предоставление отчетности руководству филиала.
Достижения: Ежемесячное увеличение товарооборота на 7-10%. Уменьшил сумму недостачи, оптимизировал количество секций и сотрудников в них, сэкономив фонд оплаты труда. Эффективно и быстро решил все вопросы связанные с товаром, оборудованием, персоналом, арендуемым помещением, возникшие при ликвидации предприятия.

Обязанности: Организация торгового процесса, обеспечение соблюдения работниками магазина установленных правил и стандартов обслуживания покупателей, приемки, выкладки и продажи товаров. Подбор и обучение торгового персонала магазина. Решение финансово-экономических, административных и хозяйственных вопросов, проведение инвентаризаций. Организация работы по эффективному взаимодействию всех отделов магазина (склад, доставка,логистика, оптовый отдел). Взаимодействие с центральным офисом.
Достижения: Обеспечение эффективной деятельности магазина, в том числе по следующим показателям: выполнение ежемесячных планов по товарообороту, увеличение доли оптового отдела в ТО магазина, достижение целей по доле промо-акций в товарообороте магазина, увеличение процента обслуживания покупателей (+2,5%), и стоимости среднего чека.

Обязанности: Обеспечение работы магазина, руководство работой сотрудников, выполнение планов поставленных перед магазином, повышение эффективности работы. Контроль и организация деятельности магазина (движение брака, возврат товара, качество обслуживания клиентов, качество работы сотрудников, реализация стандартов). Принятие решений о списании и утилизации товара. Ведение и предоставление отчетности руководству филиала. Расчет и начисление заработной платы сотрудникам (штат 90человек). Разработка мероприятий по обеспечению сохранности ТМЦ, составление бюджета, контроль затрат магазина.
Достижения: Выполнение основных бизнес показателей по магазину. Увеличение доли товарооборота магазина в обороте подразделения (+2,4%), увеличение стоимости среднего чека, трафика. Укомплектованность штата магазина. Формирование политики продаж‚ направленной на увеличения объема продаж. Снижение суммы недостач магазина до установленных компанией показателей.

Обязанности: Планирование штатного расписания магазина, набор, увольнение сотрудников. Проведение ежемесячного анализа деятельности магазина (эффективности ассортиментной политики, ценовой политики, анализ эффективности планограммы магазина, экономических показателей). Составление, совместно с директором, и доведение до продавцов бизнес- плана магазина на каждый месяц, контроль выполнения поставленных задач. Обучение, наставничество, проверка и тестирование торгового персонала с последующим присвоением категории. Обеспечение проведения рекламных акций в магазине.
Достижения: Улучшение качества обслуживания покупателей по результатам оценок программы Тайный покупатель. Выполнение планов поставленных перед магазином (магазин всегда входил в тройку лидеров по основным бизнес показателям). За отличные показатели был награжден поездками в Германию, Египет. Обучение и воспитание кадрового резерва (пять сотрудников, получили предложения возглавить магазины и (или) отделы в них).

Обязанности: Увеличение объема и доли продаж своего товарного направления, сохранение и увеличение маржи. Анализ маркетинговой, ценовой, ассортиментной политики конкурентов. Контроль за наличием ассортимента, конкурентоспособных цен, среди магазинов подразделения (10 магазинов Волгоград, Волжский, Астрахань). Составление товарной линейки для открывающихся магазинов, в соответствии с категорией и площадью магазина. Подготовка и предоставление товарных позиций и цен в ЦО для еженедельной, ежемесячной рекламной продукции (газеты, листовки, буклеты).
Достижения: Увеличение доли товарной группы в обороте подразделения (+2,4%), награжден почетной грамотой и ценными призами по итогам работы. Постоянно входил в первую десятку менеджеров своего направления среди 32 подразделений по России.