Директор завода

Организация всей производственно-хозяйственной деятельности: добыча сырья,переработка,реализация и т.д.
За время работы привёл всё оборудование в полный порядок,тем самым значительно сократил аварийные простои. В результате модернизации оборудования сумел увеличить производственные мощности в два раза, что позволило значительно сократить затраты на газ и эл. энергию, тем самым снизить себестоимость выпускаемой продукции. Наладил систему боджетирования, планирования, систему ежедневной отчётности всех служб. Произвёл оптимизацию рабочих мест путём совмещения профессий, что позволило повысить з/п персоналу, сократить расходы на его содержание. Наладил логистическую схему складирования готовой продукции, что так же позволило сократить расходы. За время работы 100% обновил весь парк автотранспорта и спецтехники, Построил собственными силами склады длительного хранения готовой продукции. Ежегодно рост чистой прибыли составлял не менее 10-15%% в натуральных единицах.

-Руководство административно-хозяйственной,производственной,финансово-экономической деятельностью предприятия;
-Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
-Оперативное руководство активами предприятия;
-Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
-Формирование управленческой команды предприятия;
-Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
-Управление издержками предприятия;
-Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия;
-Взаимодействие с Управляющей компанией;
-Взаимодействие с государственными структурами.
Достижения:
•Завод является ведущим предприятием корпорации «Волма», расширен ассортимента выпускаемой продукции;
•Внедрена система управления предприятием в замкнутом цикле, началось развитие и оптимизация управленческих, производственных процессов (численность персонала снижена за два года на 32%, на всех производственных участках работники совмещают профессии).
• Увеличился объём и улучшилось качество выпускаемой продукции:
- увеличение выпускаемой продукции составило от 10% до 25% за счет модернизации и эффективного использования оборудования,
- коэффициент использования оборудования составляет 0,98-1 на всех производственных участках, превышена паспортная производительность на 15-25%% ,
-внедрена системы бережливого производства, увеличена рентабельность, снижена себестоимость выпускаемой продукции,внедряется система процессного управления;
•Применяются прогрессивные методики управления, направленные на снижение отходов, и решение проблем контроля качества на производстве.
•Стратегическое и оперативное управление предприятием, эффективное использование производственных мощностей и ресурсов, разработка нормативно-технической документации (регламентов производственного процесса, должностных обязанностей и инструкций), внедрение новых технологий в производство, контроль выполнения производственного плана (за 4,5 года не было случая невыполнения плана.)
•Организация эффективных рабочих мест для точного выполнения установленных правил и технологических операций. Постоянная работа над улучшением во всех сферах жизни предприятия.
•Постоянное обучение персонала, разработана системы мотивации и ряд других мероприятий позволили реально увеличить среднюю заработную плату по заводу на 25%.
•Введён контроль над обеспечением сохранности материальных и производственных ценностей.
•Внедрена система бюджетирования на месяц, квартал и год.
С декабря 2010г. назначен директором 2-х заводов.