Начальник службы безопасности

Создание работоспособной организации в условиях полного отсутствия первичного финансирования. Проведен анализ сил и средств. С учетом конъюнктуры рынка выбраны приоритетные направления. За короткий промежуток времени, создан коллектив с распределением функций и закреплением по данным направлениям. Проведена минимальная рекламная компания, создан сайт фирмы с периодическим выполнением комплекса мероприятий по его "поднятию" в поисковых запросах. Дополнительно мною освоено и реализовано (приобретено оборудование, подобран и обучен персонал, установлен деловой контакт с поставщиками) новое перспективное направление - утепление зданий пенополиуретаном. http://termodomik.ru/

Направленность предприятия - бурение скважин на воду (на известняк) в Подмосковье частично Тульской и Калужской областях, работы, связанные с разводкой воды по дому, отоплением и канализацией, малоэтажное строительство. По должности решал следующие задачи:
- организация мероприятий по экономической безопасности бизнеса, в том числе выявление сотрудников, наносящих своими действиями ущерб предприятию.
- планирование, организация и контроль всей деятельности предприятия с правом подписи финансовых документов.
- подбор кадров в том числе руководящего состава, претензионная работа.
При этом выявлены и "нейтрализованы" действия персонала, наносящие ущерб компании. Восстановлена работа CRM, введена IP-телефония и система видеоконтроля с элементами аудиоконтроля за территорией и офисом, создан полноценный отдел продаж, предприятие сменило дислокацию без остановки производственного процесса и было доукомплектовано кадрами среднего и руководящего звена. http://burakvastroy.ru/

Предприятие создано на информационной базе ООО «АльгоБиоТех», где в 2007г.-2009г. я также исполнял обязанности генерального директора по совместительству. Реализует мероприятия природоохранного характера, используя не имеющую аналогов технологию воздействия на водные объекты. Мне отводилась как организация производства так и вопросы защиты Ноу-Хау, противодействие недружественному поглощению. Предприятие под моим руководством принимало участие в госконтрактах по восстановлению экосистем водоемов Волгоградской области. Работа по сточным водам металлургического комбината позволила в 2010 г. последнему избежать серьезных штрафных санкций при проверке Ростехнадзором. Производственная база предприятия создавалась мною с нуля.

С учетом специфики предыдущего опыта, организовывал и контролировал деятельность кадровой, юридической и административно-хозяйственных служб, решение земельно-имущественных вопросов, в том числе по реконструкции орошаемого участка института, отстаивал интересы организации в надзорных, контролирующих органах и регистрирующих органах. По сути, осуществлял мероприятия по предотвращению рейдерского захвата института. За время работы мною предотвращено закрытие института по решению суда, организовано выделение Россельхозакадемией 5 млн.рублей на завершение реконструкции объекта, который до этого был заморожен в течение 3-х лет, осуществлялись поиск и проверка инвесторов на освоение земель института. Параллельно развивал направление восстановления экосистем поверхностных водоемов. Под моим руководством была применена технология очистки воды в таких водоемах как Волгоградское и Цимлянское водохранилища. В ходе реализации госконтракта представлял интересы организации в обладминистрации и правоохранительных органах, решал вопросы с контрагентами.

Предприятие создавалось при моем непосредственном участии.Направление деятельности - охрана и инкассация , в том числе с применением оружия.

Фактически организуя свою деятельность по системе холдинга (общая численность достигала 800 человек), предприятие занималось производством, оптовой и розничной торговлей продуктами питания, в том числе за пределами области, имело точки общественного питания и отдыха. Контролируя подразделения и предприятия, изучил работу всех этих направлений. В основные обязанности входило: выявление, предотвращение и пресечение попыток нанесения экономического и иного ущерба интересам компании, в том числе проверка контрагентов, контроль уровня просроченной дебиторской задолженности, работа с должниками по погашению долгов перед компанией, организация контроля лояльности персонала и проведение расследований ЧП, обеспечение информационной безопасности предприятия в том числе при возникновении нештатных ситуаций, реализация персональных поручений руководства. В результате установлены и задокументированы хищения со стороны ряда сотрудников, с последующим увольнением и погашением нанесенного ущерба, отдачей под суд. Под моим руководством создавалась система предотвращения потерь в розничной сети, в том числе с использованием техники регистрации.

Службу проходил на оперативных должностях (отдел собственной безопасности Управления), уволен в звании полковника налоговой полиции, в связи с ликвидацией органов.

Службу проходил на оперативных должностях. Уволен в звании майора в связи с переходом в органы налоговой полиции.