Директор филиала

• руководство всей деятельностью Управления
• стратегическое планирование деятельности Управления,
• организация работы по подбору, адаптации, мотивации, оценке и расстановке персонала,
• обеспечение планирования и исполнения бюджета Управления по доходам и расходам, распоряжение финансовыми средствами в целях обеспечения:
• ___государственного пенсионного страхования,
• ___хозяйственной деятельности Управления,
• организация взаимодействия с негосударственными пенсионными фондами, управляющими компаниями,
• организация взаимодействия с органами Сбербанка России, Управления федеральной почтовой службы Волгоградской области, коммерческими банками по вопросам осуществления выплат гражданам,
• организация работы и развитие Клиентской службы (в т.ч. мобильной клиентской службы),
• организация взаимодействия с юридическими лицами, предпринимателями для решения задач, стоящих перед Управлением,
• организация ведения электронного учета данных о клиентах Управления,
• организация работы по взысканию задолженности по обязательным платежам,
• организация процесса назначения, перерасчета и выплаты пенсий и пособий,
• решение вопросов развития материально-технической базы Управления.
Достижения:
• призовые места в региональных конкурсах Лучшее Управление ПФРЛучший по профессии
• награжден знаком Отличник Пенсионного фонда России
• занесен в Книгу почета ГУ - Отделения ПФР по Волгоградской области;
• награжден Благодарственным письмом губернатора Волгоградской области, Почетными грамотами Главы администрации Тракторозаводского района

- полное руководство филиалом,
- поиск и аренда помещений, подбор персонала в соответствии со стандартами компании,
- организация и управление коммерческой деятельностью подразделений,
- внедрение единых стандартов компании,
- составление планов продаж и развития,
- организация системы учета и отчетности, анализ продаж,
- бюджетирование и контроль деятельности вверенных подразделений,
- разработка маркетинговой стратегии по продвижению торговой марки на рынке,
- развитие сети представительств и агентской сети,
- организация процессов подбора, расстановки, мотивации и управления персоналом,
- организация финансово-договорной работы,
- развитие материально-технической базы организации (организация проведения капитального ремонта, решение вопросов отведения земельного участка под капитальное строительство, материальное обеспечение деятельности организации, проведение конкурсов по отбору подрядчиков и поставщиков),
- взаимодействие с арендодателями, контролирующими органами,
- проведение переговоров с первыми лицами органов государственной власти, контролирующих органов, крупных коммерческих структур, общественных организаций для решения вопросов компании.
Достижения:
выполнение планов продаж